新一轮科技革命和产业变革的步伐越来越快，“坚持创新驱动发展”成为中国未来五年乃至中长期的核心战略。

对于处于数字化、智能化转型的企业而言，利用研发创新改进业务流程，构建高效协同的管理体系，重塑竞争力，才能在市场中处于不败之地。

当前，数智化成为制造业转型发展的大势所趋，落实研发创新成为企业实现数智化升级的必然选择。

智石开工业软件有限公司副总裁李光锐接受记者采访时表示，研发创新具有两大核心使命，一是管理好整个研发过程，一个是管理好研发过程中的产品数据，而这些都需要标准化和全生命周期可控的手段来实现。“我们帮助企业构建跨组织的协作平台，实现高效的研发管理。”

研发创新时不我待

提及研发管理体系，认知度和接受度最高的一定是IPD（集成产品开发）。在新的时代条件下，企业的研发理念也在不断发生变化。

李光锐说，新技术催生新的商业模式，进而推动组织管理变革。研发创新在企业里面是重中之重，而且研发创新不再局限于产品创新的范畴，研发理念决定了产品的方向和企业的未来，是企业的战略核心所在。

如今，研发创新的范围扩大，并且不再是研发部门自己的事情，需要考虑各个组织之间的协同。

“研发过程需要企业所有人员共同参与，这给管理和协作带来了巨大的挑战。产品的复杂度变得越来越高，需要很好的协同管控机制进行管理。”李光锐说。

现在各种新技术比如5G、AI等对研发创新提出了更高的要求，客户侧需求的日趋个性化也对制造业的柔性生产提出了高要求。

在这种情况下，企业需要一个完整的一体化研发管理平台。于是，PLM Cloud应运而生。

PLM Cloud帮助制造业企业打造覆盖全流程的产品研发管理体系，实现产品研发设计过程中业务流程和产品数据的标准化管理，提高产品研发的数据管理效率，依据数据分析有效改进产品研发业务流程，实现研发数据全流程可追溯，做到提质增效，帮助企业提升发展质量，重塑企业竞争力。

性和社会化协作。李光锐解释说，云服务由于抽象度极高，可以不需要个性化定制满足企业的需求。PLM Cloud会遵循私有云、专属云、公有云的发展路径。

谈及通用化与定制化之间的关系，智石开工业软件有限公司副总裁罗贵元表示，两者并不矛盾，定制化一定是基于标准化。PLM Cloud通过中台化或者低代码来支撑不同行业客户的定制化需求。“实现个性化，其实需要企业内部建立一套标准的体系和方法。”

PLM Cloud的架构设计既可以满足中小型企业的需求，也可以满足大型企业的需求，从而覆盖不同体量的企业。

为了更好地赋能企业的研发创新，智石开也在积极打造多样化的合作伙伴体系，比如分销伙伴、负责实施的伙伴和开发型的伙伴。

目前智石开在机械装备制造、汽车及零部件、电子电器及高科技、军工行业已应用推广了4000多家客户，积累了各行业最佳实践方案。

例如，深圳万讯自控股份有限公司（简称“万讯自控”）创建于1994年，位于广东省深圳市南山区高新技术产业园，是一家专注于过程自动化仪器仪表产品研发、生产、销售和工程服务为一体的国家级高新技术企业，致力于为客户提供行业领先的产品解决方案。

智石开帮助万讯自控实现PLM产品结构化，构建产品配置研发管理模式。在PLM中创建成品物料码；根据成品物料码，通过CAD集成接口自动提取标题栏、明细表信息到PLM系统内，生成BOM（物料）结构并自动关联对应的模型文件；BOM审签完毕传递至ERP，实现ERP和PLM之间的消息协同、业务协同。

最终，万讯自控文档审签时间缩短至1/36，BOM搭建速度提升8倍，物料准确性提升至98%。

结语

未来，智石开工业软件有限公司将抢抓产品研发创新和信创国产化的新机遇，秉持“用数智技术推进企业研发创新”的核心使命，打造全球领先的工业企业研发数智化平台，为工业企业提供设计制造一体化解决方案，为推动数字技术与实体经济的深度融合，实现高质量发展贡献力量。

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